1、为进一步强化制度流程管理，公司成立管理督查小组，每周对各科室管理问题督查督办，落实各项工作任务部署和规章制度贯彻落实情况，各部门工作有序开展。
 


 


 

 
2、为提升部门和个人工作效率和积极性 ，公司开展目标绩效管理，组织各部门学习分解本部门目标任务，签订新一年度目标绩效责任书。



 
3、严格按照安全生产各项措施开展工作，为做好春运工作，组织线路班长签订安全生产责任书。



 
4、开展“情系万家”服务质量提升活动，建立健全服务管理、投诉受理、监督检查等各项管理规章制度，开展场站现场案例培训和一对一培训，提升服务质量水平。



 

 
5、做好企业文化宣传工作，让广大驾驶员了解公司发展历程和历年车辆变迁史，对好人好事每月奖励表扬，对促进人员进行诫勉考核，增强优质服务责任心。


 
 

 2021年2月1日

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